座谈会上，集团建设发展部、施工总包单位、代建单位分别汇报了三墩抢修中心项目的施工进度情况和下一步验收、装修计划。朱琴君、俞峻分别从工程收尾、规划验收、资源盘活、装修风格等方面提出具体要求。

芦董首先对三墩项目能在集团内部第一个及时复工，向参建单位表示感谢，同时也对参建单位提出三点要求：一是工程已经尾声，临门一脚要踢好，要确保做好防疫情、工程完工两不误。二是要做到人锁定，轨迹可控，建设发展部要加强过程管控。 三是明确具体时间要求。3月中旬大楼完工，5月底确保启用，6月份召开项目投运新闻发布会。芦董对三墩抢修中心项目的功能定位做了进一步的明确和强调——作为杭燃集团天然气西部应急抢修中心，形成“一中心五站十个点”的管网管理体系，并涵盖“区域保障、等级应急、物资储备、全域管理、街区文明”五大功能。对大楼内部的功能布局、空间利用，芦董也提出了明确要求：要充分利用现有建筑面积，公共空间与生产相结合，要有两室（指挥监控室、大师工作室）两堂（饭堂、会堂）两库（仓库、车库）一家（员工之家），一角（读书角，咖啡吧）一园（绿化园），总体上确保三墩项目满足“高起点规划、高标准配套、高质量管理、高水平运行”的“四高”要求。