加强认识 明确职责 提升安全管理水平
——公司召开2011年一季度安委会暨第九次“双百”活动表彰大会

    4月22日，（集团）公司召开2011年一季度安委会暨第九次“双百”活动表彰大会。公司领导吴晓甦、俞建国、程雯、王东、金富根、王忠平及集团安委会成员参加了会议。会议由王东副总经理主持。 

王东副总经理首先做“双百”活动的总结。总结指出，在以“精细管理促安全，迎峰度冬优服务”为主题的第九次“双百”中，各单位高度重视、精心布置，结合本单位实际制定活动方案，加大宣传贯彻，大大提升员工知晓率、参与率；各级领导注重过程、抓好落实，将活动部署的各项重要、主要、基础工作层层分解，紧盯目标、成效明显；同时也有公建工业代办制、金属波纹管推广、膨胀节、高层立管整治等几项重点工作推进艰难，班组建设、持证上岗作业、十三本台账的建立健全等工作有待提高，要求各单位继续抓好各项基础管理工作，积极推进5项重要工作和其他贯穿全年性的各项工作。

运营服务部杨国华经理结合案例照片及数据图表，从产品质量、施工过程质量控制、交验过程安全管控、运行过程质量、居民用户用气安全、贯彻《城镇燃气管理条例》等方面，就2011年一季度公司安全生产运行暴露的问题进行分析，各单位针对问题结合实际情况展开讨论，研究对策。

俞建国总经理对各单位在第九次“双百”活动期间取得的任务成效表示肯定，强调“双百”活动具有日常安全基础管理与重点安全工作相结合、解决安全隐患与安全教育相结合的特点，是行之有效的安全管理载体，需高度重视、持续开展。并提出下阶段安全管理工作要求：一是不断提高认识。安全管理是企业各项基础管理中的关键，各单位要从设计、采购（仓库保管）、建设（未通气监护）、验收各环节严格把关，把安全放在第一位。二是切实履行职责。各单位法定代表人、主管领导、分管安全生产负责人逐级明确职责，严格安全管理；公司全员要提高责任意识，严格按照目标责任书要求，对岗位负责。三是合理部署工作。近期各单位要认真对照《城市燃气管理条例》，梳理调整公司目前制度、流程、格式合同及燃气设施标识管理情况；加快推进膨胀节整治、高层建筑户外立管整改等重点工作。

（集团）公司安委会主任、董事长吴晓甦作总结发言，指出安全管理工作要杜绝“行于文件、止于行动”现象的发生，各部门及单位要进一步明确、落实职责，主动解决安全生产管理中存在的各类问题，切实做到“守土有责”；认真贯彻《城镇燃气管理条例》，完善公司安全管理制度、标准、规范，提升安全管理水平；不断提升管理技术，在安全生产管理中要跟踪学习国内外先进科技，加强技术、装备的研究和应用，提升劳动生产效率及管理绩效；通力合作，各管理部门要充分发挥决策职能，各单位要把好关口，深入一线，掌握积累生产实践经验，相互协调解决问题，切实做到忠实于岗位、忠诚于企业。

会议还为第九次“双百”活动中涌现出来的先进集体、先进个人颁发荣誉奖杯、荣誉证书。