2024年1月3日，燃气集团召开2024年度工作务虚会。集团领导班子，各部室、单位主要负责人参加。会议由集团党委副书记、总经理俞峻主持。会上，各单位汇报本单位2024年主要工作思路。各部室围绕专业线重点工作汇报工作思路。集团领导班子成员结合分管工作作交流发言与工作布置。

  俞峻围绕集团“十四五”发展战略规划，实现“增供给、降成本、促消费、保安全、惠民生”和“两个效益”最大化以及向“综合能源供应商”转型目标，对2024年工作作六个方面的具体布置：一是向产业链上游延伸，实现气源自主化供应保障。二是围绕“一城一网一企”，持续深化“一体化、规模化”改革。三是全力以赴，在“两保一优”的业务工作上抓实提升。四是依托主业，做深做强“杭燃优家”和“杭燃体验”。五是提升数字赋能水平，加速推进智慧燃气建设。六是全面深化内部改革，持续降本增效。

  集团党委书记、董事长万向伟对各单位和部室的2024年工作思路表示充分肯定，从“经济运行稳步提升、基础建设加速快进、市场意识明显增强、企业改革纵深推进、城市保障能力提升、队伍建设百花齐放”等六个方面，全面总结了集团2023年的主要工作成效。同时指出，燃气集团当前面临的困难与挑战：一是要进一步夯实燃气安全管理基础。二是要进一步争取多方主体配合推动“一张网”整合。三是要进一步树立市场意识提升服务意识。四是要进一步把握燃气高质量发展的内涵。2024年，是变革与发展共存的一年，也是市能源集团“三年行动计划”和燃气集团“十四五”规划实施的重要一年。万董从“宏观经济保持稳定向好态势、城市服务保障水平不断升级、绿色能源产业发展风头正劲”三个方面，分析了当前企业面临的内外形势，并在传达市城投集团、市能源集团2024年度务虚会精神的基础上，针对燃气集团2024年主要工作思路，提出五个方面要求：一是取乎其高树立新的目标。二是明确发展定位精准发力。三是全面提升企业本质安全。四是多点发力实现改革突破。五是党建引领增强文化自信。