纵横全局谋战略  明晰重点重执行

——市燃气集团学习贯彻市公司年度会议精神部署2012年度工作

2012年1月16日，市燃气集团组织全体领导班子成员、各专业线部门负责人认真学习贯彻市城投集团2012年度工作会议精神，进一步明确2012年的工作思路，细化工作任务，确定工作重点。

一是系统传达，深入学习。会议首先传达了市城投集团“转型升级，创新发展”主题年度工作会议精神，组织学习王坚董事长《稳中求进，奋发有为，真抓实干，努力推动企业转型升级、创新发展》工作报告、顾晓奋总经理讲话内容。要求各分管领导、各专业线深入学习、深刻理解，准确把握2012年工作立足点，统一对新形势、新情况的认识，深化对“转型升级、创新发展”主题的理解，结合公司发展实际，明确今年工作的目标和重点，从思想上、组织上、行动上做好充分准备，以高昂的斗志、饱满的精神、顽强的作风迎接新的挑战。

二是把握全局，厚积薄发。2012年是燃气集团转轨变型、创新发展的关键时期。公司全体干部职工要审时度势、冷静分析，既要看到公司继续保持增长的态势，也要清醒地认识到发展过程中仍面临“区域化竞争激烈与竞争优势尚未形成”、“实施战略目标与可复制发展模式尚未建立”、“企业快速发展与基础管理薄弱”三大矛盾以及天然气管网成环大安全格局尚未建立、天然气价格体系尚未理顺等诸多不利因素。公司要贯彻落实市城投集团“五大战略”，切实以“十二五”发展规划为统领，坚持大项目带动，突出关联产业优势，加快改革与创新发展，强化基础建设，提升队伍素质，增强集团管控能力，力争在拓展新区域燃气市场上取得新突破，在开发新能源项目上取得新突破，在改革发展上取得新突破。

三是全面部署，强调重点。公司将坚持创新是企业发展的先导，坚定不移以大项目带动战略实施；坚持创新是市场竞争的源泉，持之以恒推动新能源项目早结硕果；坚持创新是工程建设的助推器，攻克堡垒完善燃气基础设施；坚持创新是保持优势的手段，不遗余力提升品牌价值；坚持创新是内部管理的源泉，规范基础管理和推动技术创新；坚持创新是文化建设的支撑，全力构建“安全、服务”特色文化。认识并强调，2012年公司需转变思想，将“强化成本管理、提升管理绩效”作为发展的核心与要务，努力从单纯做好城市基础设施保障工作逐渐转变为市场经营主体，加重市场化运作，着力提升企业运行效率和效益。

通过分析与学习，市燃气集团领导班子、各专业线进一步明确2012年工作思路、工作重点，增强了发展信心，为全面完成2012年工作各项工作任务打下良好基础。下阶段，市燃气集团将通过各专业线年度会议的召开，继续传达精神、部署工作，推动2012年各项工作有序、高效开展。