凝心聚神搞建设，一心一意谋发展，收心拢劲抓落实

——市燃气集团上班第一天全面部署2012年各项重点工作

1月29日，是春节后的第一个工作日。当天下午1：30，市燃气集团召开龙年第一次领导班子办公会议，会议突出十二个字——“尽早部署、尽快安排、全面落实”：领导班子成员再次详细解读市城投集团王坚董事长所作的《2012年工作报告》、顾总经理讲话精神，围绕与城投集团签订的《2012年度目标责任书》，逐项进行分解落实，明晰工作脉络，确定工作要求及完成时间，确保工作质量。

1月30日上午8：30，市燃气集团召开由公司领导班子、机关各部室（中心）、指挥部负责人参加的行政例会（一），要求各部室围绕公司“十二五”发展战略、工作会议精神，以及年度目标任务，按照专业线管理要求，抓好2012年重点工作的部署落实。当天下午1：30，5家基层单位的党政一把手、2家项目部、6家全资（控股）公司、2家参股企业负责人参加行政例会（二），公司领导要求各单位尽快收心归位，带领全体员工铆足干劲，顺势出击，抓好主线，打好龙年第一战。

发展上统一认识，寻求突破。在欧债危机继续发展、我国外向型经济受影响的大环境下，包括房地产行业在内的国内消费受到不良冲击在所难免。因此，更需要市燃气集团发扬“只争朝夕、时不我待”忧患意识、发展意识和竞争意识，坚定实施“做大、做深、做强”和“三步走”发展思路，创新发展方式：年内完成下沙、前进热电厂投资：加快下沙热电厂项目立项；加快临安、富阳公司的注册和工程安装公司改制；尽快完成西部应急气源站内加气站建设，研究加气规划布点；在市域范围内瞄准淳安等综合体项目，拓展省内天然气市场；提高自身分布式能源发展建设能力，加强技术储配；建立数据模型，掌握核心技术，研究确立商业化模式、探索盈利模式；持续跟进公交集团阮家桥、华数转塘数据中心、大关游泳馆等项目，尽快实现零突破。

建设上扎实推进，争取主动。一是全面推动高压管线建设：完成下沙热电厂高压支线和S12建设，S11、S13力争建成， S7、S8开工建设，推进大江东区域高压管线建设；加快进场建设桐庐县内1.7km高压管线。二是全面总结西部LNG应急气源站建设经验，开展东部站前期，着手全容罐招标准备。三是加强与下沙区管委会的沟通对接，做好高压管网、热网建设的各项前期准备；制定热电厂燃气中压管接气方案；了解前进工业园区热电厂项目初可研。四是完成煤气大厦、龙坞、海月、康桥物流抢修中心装修，以及转塘燃气户内抢修服务中心、三墩抢修中心、小和山燃气技能培训基地、中兴气化站大厦等项目前期。五是优化完善燃气抢修、服务布点专项规划，梳理建设管理体系，完善基本建设制度，做好甲供材料进入市场招标准备。

技术上加快运用，提升质量。建立企业燃气标准，完备新技术、新设备引进制度；以天目山营业厅为区域化管理试点，建立区域性安全管理体系；针对户内立管腐蚀安全问题，强化业内交流制定办法；制定《杭州市地铁直流杂散电流对埋地燃气管道腐蚀的应对办法》并适时推广；应用微孔开挖技术修补地下钢管腐蚀，延长燃气管道寿命周期，降低运营风险；应用管道内窥镜技术监控管道施工质量；完成提压改造和主城区己通气膨胀节整治；做好西部LNG应急气源站运行管理与分析，摸索BOG运行规律；3月份启动安装高层立管紧急切断阀，制定切断阀日常管理办法与操作流程，实施切断阀跟踪管理；开展小区庭院管防腐整治研究，制定庭院管改造总体方案和逐年实施计划。

管理上精益求精，控制成本。一是全面提升规范化管理水平，按照《城镇燃气管理条例》及相关法律法规，全面落实定期安检、表具检定、牺牲阳极检查等法定任务。二是开展市区中低压管网规划后评估，审视每公里管网与用户数、售气量之间的贡献度。三是完善人力资源管理，完成定编定岗，降低单方输售气成本；结合“十二五”人才发展规划，按照“5年培养100名干部”的要求，采用多种培训形式，打造一支“拉得出、叫得响、打得赢”的人才队伍。四是完善公建用户代办制，深化基层窗口规范化建设，打造五星级窗口。五是强化供方诚信评估和甲供材料管理，监控施工材料及质量。六是做好燃气价、费政策调整各项准备，研究应急气源运营成本、价差的解决方案。

新目标、新思路、新举措。市燃气集团龙年第一天就收心拢劲，以崭新的姿态、饱满的热情、振作的精神风貌部署落实各项年度任务，实现新一年各项工作良好开局。