胥东董事长作《2015年工作报告》，并对2015年工作进行了部署：要求围绕“深化改革、推进工作、政策争取”，重点开展五方面工作：一是实现转轨变型新阶段。全力推进公司第三阶段新“三步走”发展战略以及“十三五”规划的编制。二是构筑产业经济新规模。实质性推动大江东新城城市燃气管网规划修编，加快LNG贸易研究。三是开创“两保一优”新局面。推进岗位（班组）安全标准化建设，打造服务“金名片”。四是提升集团管理新业绩。完成集团管控体系设计，完善集团薪酬体系，提高后备人才实战经验。五是凝聚二次创业新能量。加强干部教育，落实党委、纪委监督责任和经营班子内控责任。

大会对杭天公司营业服务分公司等3套“五好班子”、规划发展部等3个优秀部室、陆伟祥等5位优秀干部、金犁等20位优秀员工进行了表彰，并表决推荐工程公司王云为“杭州市五一劳动奖章候选人”。

俞建国总经理传达了市公司工作会议精神，并对公司今冬明春重点工作进行了布置：一是加强重点要害部位检查，提高窗口服务质量；二是做好集团及各投资企业综合计划、预算的编制；三是重点工作做到早布置、早落实。

吴晓甦副总经理结合集团公司发展历程，对公司下一步工作提出建议，指出：一是风云变化，把握行业新机遇。牢牢把握国家经济形式新常态，抓好节能减排、大气污染治理、“无燃煤区”建设的发展机遇，敢为人先、敢立潮头，努力成为城投系统的排头兵。二是拓展市场，研究发展新课题。拓展大江东区域建设，完善我市天然气高中低压一体化运营；将“建立大规模经济性的获取气源的能力”作为战略目标，建设LNG接收站，摆脱单一气源对企业发展的限制。三是弘扬正气，建设杭燃大家庭。弘扬企业正气文化，发扬“三千三万”精神，服务好社会、服务好用户，为百姓、为政府谋利，努力建设好杭燃大家庭。

会上，集团公司分别与工程公司等10家单位签订了《2015年工作目标责任书》。职代会审议通过《2015年度工作报告》、《工会工作报告》、《工会经费审查报告》，表决通过《杭燃集团关于实施颁发勋章和纪念奖章的办法》。