为实现市场拓展和有效投资的新突破，进一步推动集团公司基础设施建设及用户市场发展，围绕“燃气专项规划、“美丽杭州示范区”建设保障、城市建设进程、市场竞争态势、满足用户需求”五个维度，谋划建设发展两年行动计划，以决战决胜之意志，集全司员工之力，周密计划、全面部署、精准发力，整体推动。2015年9月16日上午，集团公司组织召开建设发展两年行动计划专题会议，集团公司董事长胥东、副总经理程雯、王忠平，规划发展部、资产财务部、综合管理部、办公室、杭天、钱江、桐庐、临安、建德、淳安杭燃负责人及分管领导参加会议。

会上，各单位、部门对市场发展及工程建设现状进行了深刻剖析，并对未来两年计划方案进行了详细阐述，提出推进思路及工作举措。

王忠平副总经理提出要趁势发展、事在人为，建议各经营主体要从企业经营上考虑问题，对市场发展及工程建设工作要建立推进措施、推进机制和考核办法。程雯副总经理指出，要做好“价格、服务、质量”等天然气销售的三要素；未来考虑能否成为气源的批发商、以此引进价格更低的天然气；民用户热水器发展也是需重点思考的工作。

最后，胥东董事长强调：一要明确目标、坚定目标。各单位主要负责人，要有企业家的信心和担当，集团公司会给予充分的支持和信任。钱江公司、杭天滨江分公司要有“再造一个”的气势和信心，建德杭燃要牢牢坚持“高中低压一体化、管网基本全覆盖”的基本路线，淳安杭燃则要确保“五个统一”，即统一市场、统一主体、统一管理、统一规划、统一建设。努力实现“投资要有新突破、市场要有新突破”的最终目标。二要自力更生、事在人为。各单位要充分发挥主观能动性，发扬“三千三万”奉献精神，克难攻坚、迎难而上，创造出勇于承担、甘于奉献的良好工作氛围。三要抢抓机遇、创造机遇。在当前发展趋势下，特别是“天然气价改”以后，要做好两个“学会”，即学会跟政府要、学会跟市场要。要努力做到“无中生有、有中生优”，当前要加强对要求用户增大用气量的宣传推动。四要精准定位、精准发力。要处理好“价格统一”和“灵活性”之间的辩证关系。对于潜在的点对点LNG项目要先梳理出大型项目，然后充分技术论证，最后根据可行性筛选出项目清单，并最终组织论证。