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集团公司董事长蹲点滨江LNG应急气源站班组
2016-03-16            
3月14日晚,集团公司董事长胥东赴滨江LNG应急气源站现场,蹲点班组,深入一线,并召开班组座谈会,关心指导场站现场管理、设备管理、班组管理。办公室、综合管理部、杭天公司负责人参与。

会上,滨江LNG站负责人汇报了近期安全检查整改情况及后续改进重点,着重强调要吸取教训,清醒认识存在的问题与不足,全面做好设备盘点梳理与人员技能培训。针对场站管理,杭天公司负责人提出:一要明确场站建设目标;二要建立健全制度,严格执行制度,确保落实到位;三要用心学习体会6S+建设方法、消防安全四个能力提升。

董事长胥东结合现场交流发言,围绕6S+、三个联合示范点建设,对下阶段工作提出了指导性意见:一是管理人员要以心换心,激发调动班组人员积极性、能动性;二是班组人员要加强学习,对自己负责,对企业负责;三是设备管理要明确分类,建立标准,做好台账基础工作;四是每个人要学会成就他人,并善待每件事、每个人,完善人格,做到“脑中有弦、眼中有活、手中有能、心中有人”;五是强调落实安全责任制、隐患排查制,动员全体员工“查问题、除隐患、找短板、补短板”。

燃气安全我们的责任。根据集团公司3月13日第十九次峰会保障领导小组会议要求,围绕峰会安保要求,并吸取山东平度天然气爆炸事故教训,立即部署、立即行动。3月13日晚开始,全面开展以反恐安保、消防安全为主要内容的突击大检查,排查漏洞、防微杜渐,确保安全生产。