会上，百江公司经营班子汇报了公司概况、市场情况、存在问题、2017年发展思路，以及杭州燃气的发展历史。集团部室负责人提出工作建议。汪建平提出，百江公司在经营好核心产业的基础上，要研究产业延伸；可以采用并购等方式，与市场竞争对手开展共赢合作拓展市场；同时要注意员工的安全教育。王东要求百江公司：一是要进一步清晰发展战略，增强危机意识和忧患意识。二是要按照“主动、系统、科学、精细”思路，做好七堡基地搬迁工作。三是积极推动站点建设。四是从硬件投入、培训教育、信息管理、钢瓶实名制、管理规范等方面，做好安全生产工作。

芦俊指出，百江公司在董事会的领导下，经营班子紧贴市场、激情创新、务实工作，要予以肯定。针对百江公司下一步的健康可持续发展，提出要求：第一，牢记历史。百江公司是杭燃的“摇篮”，是杭州城市能源发展历史的见证，是杭燃企业改革的先锋，是居民生活的重要工序，杭燃集团上下和百江都应该好好珍惜、好好传承。第二，面向未来。系统思考企业发展愿景，构筑“百江梦”；研究制定八年发展规划；提倡企业家精神，为企业可持续发展打好基础。第三，立足当前。坚定“规划、建设、发展、服务、品牌”五位一体，推动企业发展。在规划上，要制定八年发展规划，统筹推进基地建设，拓展产业链。在建设上，要做好“场站系统、生产系统、销售系统、物流系统、办公和后勤系统”的建设。在服务管理上，围绕“经营市场化、服务人性化、管理国际化”统领工作。在品牌建设上，围绕“老企业是品牌、信用是品牌、可追溯是品牌、透明企业是品牌、增值服务是品牌、能打动人心是品牌、标准化是品牌”，软的就是硬的，做好文章。第四，抓好具体工作。一是抓准创新驱动的切入点。尝试对外整合的发展思路；研究产业链延伸；五界联动推动“移动撬”落地；实现客户销售系统智能化；建立“零事故、零缺陷、零容忍”的安全理念。二是积极参与集团考评，加强集团帮助指导。三是建立企业网站、企业简报、企业信息互通互联及报送制度。

最后，芦俊表示，集团将与百江公司进一步形成合力，推动新基地建设；支持“杭州市液化气应急抢修中心”建设和“移动撬”创新建设，继续帮助百江公司争取政府支持。希望百江经营班子创新经营，敢想敢干，共同推动企业健康可持续发展。