芦俊指出，能源公司是集团全产业链发展战略的重要一环，多年来寄予厚望。针对能源公司近几年经营发展现状，芦俊要求：第一，肯定成绩。能源公司的发展理念具有前瞻性要肯定，热力公司的转承要肯定，探索市场化发展实践要肯定，近期工作面貌和节奏有所提升要肯定。第二，面对现实，树立强烈的忧患意识。能源公司于2010年成立，注册资本金2.5亿元，7年经营发展实现总产值7278.3万元、净利润956.1万元，经济效益不容乐观。能源公司必须面对现实，抓好经济效益最大化。第三，深入思考，理清思路。一是要思考公司的价值所在？目标所在？明确公司在集团的定位和发展目标。二是明确公司核心产业。以区域能源站（LNG点供+分布式能源）为第一产业，做到“人无我有、人有我优、人优我新、人新我快”；合同能源管理为第二产业，做出示范案例；围绕燃气产业链摸索出拾遗补缺的第三产业。第四，树立信心，立足当前，抓好突破。一是必须确保青山湖、小和山、公交阮家桥三个重点项目的落地。二是确保小和山绿色能源体验中心建设与集团同步规划、同步设计、同步安装、同步使用。三是要解放思想，完善市场机制，设立项目责任制。第五，企业兴衰关键在于领导班子和主要领导。能源公司必须做大规模、必须项目带动，必须真正走市场化。