应急演习显本领   完善预案强技术 

——燃气集团开展2011年一级燃气泄漏应急抢修演习

6月30日上午9时5分燃气集团接到市民报警，称莫干山路693号左侧有浓烈煤气味，根据地理信息系统初判和抢修人员现场确认，集团立即启动了一级燃气抢修应急预案，同时执行现场警戒、应急处置和破损管道修复等预案处置程序。11：08分完成事故点的修复。

上述场景并非真实抢修，而是燃气集团在全国第十个“安全生产月”组织的一次抢修演习。本次演习以立足实战为目的，以场景设定为背景，以科目演练为手段，通过实际操作和远程决策，对（集团）公司抢修指挥组织体系进行全面演练，以检验系统的反应速度和有效性，从而进一步提高处置突发事件的能力，确保城市燃气供应安全。

领导重视，精心策划  为了确保演习达到预期目的，以及演练有序，运营服务部和输配分公司分别编制演习方案和实施方案，并根据场景的需要精心选择事故模拟点和演习点，集团总经理、分管安全副总经理对本次演习进行指导，并对方案进行审核，董事长、分管工程建设副总经理参加本次演习，市公司综合管理部王小民经理观摩演习，并作点评。

手段创新，立足实战 本次演习首次尝试在（集团）公司应急指挥中心设置指挥部，并借助于车辆GPS定位、抢修车辆视频、地理信息系统等高科技信息化系统进行远程指挥和决策，提高指挥系统的反应速度和决策的系统性和全面性。在演习中采用捻缝、抱箍和磁压等不停气抢修技术，减小抢修对用户用气的影响。

抓过程节点，提高抢修的反应速度 本次演习按一级抢修处置程序设立了演习科目，对接警、初判、出车、警戒等关键节点按精心化管理要求设定了时间要求，以提高抢修的反应速度，控制次生灾害事故的发生。本次演习各控制节点的实际反应时间均在控制时间内。

系统总结，进一步提高应急处置能力和管理水平  本次演习在演习现场、指挥部安排现场评估员，对演习过程进行全程评估；演习结束后指挥部召开总结会，听取评估员和各专业组小结，对本次演习进行总结性评价，指出：要通过总结，完善预案，从软件和硬件上提高处置能力和管理水平；立足实战，将演习常态化；以信息化为手段，提高管理的现代化；强化基础管理，建立信息可追溯和闭环机制；以提高抢修的规范化为手段，建立高效、有序的应急处置体系；本着第一时间达到现场、第一时间控制现场原则，尽快实施抢修点规划。

（输配分公司、运营服务部 联合供稿）