张学诚同志曾任杭州煤制气厂制气车间党支部书记，杭州煤制气厂工会主席、常务副厂长、纪委书记、党委书记，杭州管道煤气公司制气分公司党委书记、经理。现已退休。
人生岁月，总会有许多值得回忆的事。在杭州煤气事业建设发展工作的十五个年头，如今许多经历回想起来还是那么清晰。1990年11月，我调入杭州煤制气厂，这时重大机器设备尚未全部就位，煤气生产工艺要完成从理论设计到实践操作，正经历着最艰巨也是最关键的阶段。一方面，骨干力量全部投入于技术的研究与攻克中；另一方面，又有相当数量的在编职工整天无所事事。当时企业人员构成状况又相当复杂：有杭州胜利造船厂的大批掌握了一定的操作技术老工人，他们刚刚经历了事业转折和再就业，思想比较复杂；有招入刚从学校出来数以百计的技校生和职高生，他们充满着朝气和抱负，但不知事业从何起步；还有相当数量的土地征用工，他们多数人文化程度较为低下，半文盲数量可观……
我报到不久，就被安排在制气车间任指导员，这里是人工煤气生产操作岗位环境最恶劣、温度最高，工作最繁重的脏、累、差的一线龙头车间，各种矛盾最为尖锐，人员思想也最为复杂的地方。我深知要正确有效地引导这些职工熟悉工艺，掌握操作技能，生产出煤气来，是要做许多深入细仔思想政治工作的。为此我把每一个有抵触情绪的职工作为研究课题，找准思想问题根源，竭尽所能，一对一地做好正确引导。投产前那两年，工作环境是相当艰苦，我与职工同志们同吃同劳动，为保证烘炉的顺利进行，我与职工一起用肩挑焦炭上炉顶。利用上班和工余一切可能的机会，在职工中以动之以情，晓之以理，循循善诱，因势利导的方法，把职工的精神都集中到烘炉、置换、投产中上。为使得制气车间的运作早日走上轨道，我组织车间骨干开展学习调研，结合实际制定并实施了最早期的车间管理系列制度。当时制气车间人心稳定工作是事关全局性的工作，人心的稳定，积极态度，是确保1991年的安全顺利通气最重要的根本因素，是企业管理的根本所在。1991年8月26日，点火、烘炉、投产、对外供气一次成功，是整个管道煤气公司值得庆祝的日子，这更是我和制气车间职工为工作获得成果倍感激扬和欣慰的时刻。
1992年我离开制气车间，先后在杭州煤制气厂、制气分公司担任工会主席、纪委书记、党委书记、常务副厂长、经理等职务。这是国家从有计划的商品经济向发展社会主义市场经济的转折期，同时杭州人工煤气经历了发展、减亏、改革、改制、转型命运多舛的岁月。
在工会主席岗位上，最难的是如何做好依法维护职工利益工作。特别是当年企业医疗制度改革、固定工转为全员劳动合同制工人、减人增效改制等问题上，有许多职工思想一时转不过来，情绪相当激愤，甚至出现了某些不稳定事件。为了向广大职讲明企业发展困难所在，推进改革发展的必要，我偕全厂工会干部一起深入职之中，用实际数据统计，真实情况分析，结合形势讲解，最终广大职工真正理解了不接受这样的改革，企业将无法进一步发展，包袱将越来越重，可能带来的后果会更加严重。从今天现实看来当时改革方向还是正确的，为企业渡过最困难时期、赢得现在如此好的发展做了前瞻性的工作，客观上依法维护广大职工的根本利益。
注意利用各种时机对干部和职工开展形势任务教育。是党委书记应有的政治敏感性，1999年以美国为首的北约悍然轰炸我驻南使馆，举国愤慨，纷纷谴责其野蛮行径，当时职工思想情绪出现了波动，为正确引导全体职工，我们及时组织党员、职工学习中央领导同志的有关讲话精神，要求全体职工化悲愤为力量，学习邵云环、许杏虎、朱颖“三烈士”的精神，立足本职、搞好安全生产，把满腔的爱国热情投身到企业的改革与发展中去。在日常工作中利用黑板报、企业报、橱窗、厂广播等阵地结合实际、配合形势、围绕企业各阶段开展有效的宣传教育。在重大节日和有重要事件时，组织升国旗仪式，以此激发全体职工的爱国热情。
在“法轮功”活动猖獗之时，我和班子成员一起组织各支部及时学习观看有关中央文件和揭批“法轮功”的文章和录像，让大家认清了“法轮功”是反科学、反社会、反人类的邪教本质，企业内部没有一名职工误入歧途。这期间我们充分利用分公司的宣传橱窗、黑板报、横幅以及分公司内部《工会宣传》、团刊《蓝光曲》等宣传工具，在职工中广泛宣传建国50周年来的伟大成就和改革开放20年来的巨大变化，有力地促进了企业精神文明建设。
青年是祖国的未来，培育企业青年骨干力量的健康成长，是我们老同志不能推托的历史责任。每年大中专毕业生招聘进来，我们班子都会在欢迎会上要求他们深入基层工作，将自己所学的理论更好地与联系实际起来，一步一个脚印地成为企业的中坚。作为主持工作的主要领导，不仅要在工作上科学管理和严格要求；在生活上更要关心职工，特别是防暑降温上一线岗位“送清凉”慰问，节假日和重要情况上岗慰问坚守岗位职工，探望患病住院职工，走访困难职工家庭等，应当作为一项制度性任务来开展，让广大职工真正体会组织关怀。只有尊重职工，职工才会真心实意地为企业服务，为煤气事业作奉献。
制气分公司是一个易燃、易爆、易中毒单位，我和班子人员一起始终把安全生产作为企业的生命线来抓。在强化制度建设的同时，注重实地了解基层情况，及时了解掌握各种动态，并召集有关专业技术人员研究分析制定对策，努力向高技能的操作人员要安全，向规范管理要安全，向科技进步要安全，为确保安全生产运行做出了积极的贡献。
在安全管理工作中，着重抓住人员、设备和管理三个环节。通过对历年安全生产工作实践的分析，我们认识到人是安全工作中最活跃的因素，提高操作人员的技能，对于安全工作极为重要。多年来，我们狠抓人员岗位培训，通过“百日安全放心岗”、“我要安全，我能安全”等活动载体，努力增强职工的安全意识。同时积极开展如“掌握工艺参数、正确运用仪表、确保安全生产”等一系列内容丰富的劳动竞赛活动，努力提高岗位人员的操作技能。在设备管理上，针对许多生产设备已进入大修期的现状，我们要求对各级管理干部对现有安全制度执行情况的检查，确定重点要害设备维护保养责任人，加强设备的维护保养，增加对设备运行情况的巡检，努力防范于未然。在管理上，我们提出改变原来管理员与值班长双重管理造成的职责不清的管理模式，确定有值班长全面负责，并要始终抓住班组建设不放。由此，夯实了管理基础，提高了职工队伍素质，为确保生产安全提供了保障。
在安全保障前提下，我们领导班子积极出谋划策搞企业减亏经营；并充分调动广大干部职工的积极性集思广益的基础上，优化气源结构配置，划小核算单位，加强成本控制，实现了良好的经营效益。在企业减亏经营中主要做好了四篇文章：一是以科技进步为龙头发展生产力：通过实施液化气掺混、半水煤气的改造优化了气源结构，投运直立炉车间废热锅炉以及应用新型干法脱硫剂生产的科技改造项目，大大降低了企业的生产成本。二是在内部挖潜改造上重点突破：用一台机炉带两座直立炉的“一拖二”优化生产方组织案；停运了一台主变压器，利用峰谷电价差合理安排生产；控制温度，降低全厂循环水的消耗。三是安装分表，加强节水节电管理；实施分类分层目标管理，对物耗、费用开支及工资总额等建立较为完善和行之有效的管理控制网络。四是发动职工开展有奖查漏举报，杜绝一切浪费现象发生。
有力推进人员优化组合，构建高效精简管理层级，在多年充分调研的基础上，我们制气分公司班子自98年以后进行了两次大幅度的内部机构人员精简。精简后，机关从21个减至7个，六大车间撤并为四大车间和一个相对独立经营的维修中心，管理人员从原136人减至58人，中层干部从原来的56人减至28人，职工总数也从原来的1200多人下降为790人。这一改革举措不仅强化了职能，而且增强了部门间的协调，克服了人浮于事现象，同时起到了减员增效提高工作效率的作用。大力度的改革举措得到了广大干部和职工的理解和支持，安全生产、稳定供气始终保持平稳形势，这我们工作中始终把消化改革过程中可能产生的负面影响作为思想政治工作的一个重点。在实施过程中，一方面要大家认识改革的重要性和必然性，理解改革阵痛，要承担压力和风险。另一方面，积极拓宽经营思路，开辟富余人员再就业渠道，使下岗人员找到了更合适自己的工作岗位。这种富有实效的思想政治工作方法，使更多职工真正认识企业改革意义，越来越多的职工自觉地投身于企业的深化改革中，努力发挥自己在改革中的积极作用。
十五年燃气行业工作经历，我虽为杭州燃气事业做了一点工作，能留下的文字仅是《新时期加强思想政治工作的途径》、《学以致用》、《浅谈思想政治工作和企业文化建设的有机结合》在建委、公用局等论文交流会上获奖的几篇粗浅的工作论文。但党和人民却给予了我很多荣誉，建委、公用局和公司授予我“先进共产党员”、“五好干部”和优秀党务工作者等一系列的先进称号。2000年，我还光荣地成为杭州市的劳动模范。历史的回顾，作为一名已退休的燃气职工，最大的欣慰的莫过于是看到今天事业有了更辉煌发展。我们这一代人曾经为之努力奋斗过的人工煤气虽然已退出杭增市民的生活，但更高效清洁的天然气已为杭城市民带来了更好的生活品质。（周奇雄文字整理）
