《杭燃风采 著之明志》故事集

信念成就梦想

时间:2011年09月01日

何林宝同志曾任杭州煤制气厂水处理车间党支部书记兼副主任、厂工会主席,杭州管道煤气公司工程所所长兼书记,杭州燃气工程安装公司经理,杭州管道煤气公司机关党支部书记,杭州市燃气(集团)有限公司管网建设分公司党支部书记。现已退休。

 

初次见到老领导何林宝,我心情很是忐忑——这是一位年长于我近40岁的老领导,他会怎么对我说,我又该说些什么才不至于冷场。事实证明,我多虑了,在说起当年那些和职工们一起站在第一线奋斗的事情时,何书记立刻完全沉浸在自己的回忆中,眉飞色舞地向我们讲述起来——

 

努力,希望就在前方

1995年8月,我从煤制气厂调任杭州管道煤气管线工程所(现工程安装公司的前身)任所长兼经理兼书记。那时候公司只有5万多用户。当年的12月,为了进一步扩大公司规模,公司决定将杭钢煤气接入康桥煤气调压站。大家都知道,这个工程关于公司的发展大计,一定要成功!12月的杭城,寒冬腊月,公司施工人员发挥“三千三万”精神,发扬“三个特别”的企业作风,在最后3天时间里,很多职工都通宵未眠,为置换通气做最后的准备。1996年年初,经过20余天的奋力拼搏,该工程按时间节点,保质保量完成,为公司下一步快速发展用户夯实了基础。

 

蜕变,成就更好的飞翔

1998年10月,我调任杭州市管道煤气公司机关党支部书记一职。2001年5月调任管网分公司任书记。所有燃气人都不会忘记:2001年9月12日,杭州市燃气(集团)有限公司正式成立,燃气的盛世正在展开。2002年5月,管道煤气和液化气正式合并,杭州燃气工程安装公司的名称正式被确认和沿用。之前的工程所,实行的是“一套班子,两块牌子”,既是甲方又是乙方,施工力量很是薄弱,只有两个班组,二十余名施工人员,只是零星的做一些三来件、热水器改装的工程。新成立的工程安装公司正式以乙方的身份、以乙方该有的模式进行运作,充分调动了施工人员的主观能动性和积极性。从最初的年产值几百万到仅2011年上半年就完成产值5273万元,其中外接业务1602万元,实现质的飞跃,其中转型的艰辛和不易,无以言表。

 

展翅,放飞梦想

天然气进杭,为公司更是注入了一股全新的动力,恰逢杭州近几年正是进行城市多方位建设的大好时机。应该说(集团)公司这几年走了一条很是正确的发展大道。一边牢抓餐饮、酒店、单位、学校等公建用户的发展;一边坚定不移地走科技发展的大道。大力发展燃气空调、三联供等项目。

2002年到2008公司按照“积极发展工业、公建大用户市场,稳定发展民用市场”的思路,以“突出工业公建,兼顾民用,巩固主城区市场的前提下,实施跨区发展”为经营指导方针,锁定发展目标,加大规划、营销力度,历年可开发资源数平稳发展、取得用气发展的重大突破,实现用户价值和投资效益最大化。

7年间,用户可开发资源数保持在4万至5万户之间平稳发展,为居民普及天然气提供了可能。

7年间,公建用户开户在2004年实现翻一番的基础上,2005—2008年以每年20%以上的速度递增,为我市能源改造和环境保护发挥了积极作用。

7年间,锅炉用户发展从2005年开始迈上新台阶,安装、点火用户稳步发展,为公司气量销售平稳增速创造了有利条件。

同时,公司弘扬“三个”特别团队精神,积极推进管网建设步伐,圆满出色完成各项燃气建设任务,累计取得33项“红牌工程”,进一步提升了施工管理水平,为燃气管网安全运营夯实了物资基础。

7年间,2003年中低压管网建设迎来了高峰,2007年开始趋于平稳,为公司实现持续发展奠定了基础。

7年间,2003年完成建设投资相对最高,2007年开始投资趋稳,为公司有效控制投资发挥了作用。

 

奋进,肩负使命向前冲

好的发展时机、好的发展机制,好的职工队伍为公司用户量、用气量逐年攀升打下基础。

2002年11月,天然气利用高压管线(康桥试验段)动工,标志着杭州市天然气主体工程正式开始实施。工程建设历经艰难,不负重托:星桥、下沙、良渚、留祥高中压调压站相继建成;天然气18公里、16公里圆满完成,为实现天然气向市区供气‘进一步增强天然气供应和储备能力奠定了扎实的物资基础,为各高中压调压站的继续建设积累了宝贵经验,为公司“解六难”作出了突出贡献。

2003年,艮山西路(新塘路~东郊混气站)跨越运河、浙赣铁路、高速公路入城口等众多关口,确保了七万空混气用户的用气安全,为整个空混气管线安全运行提供了有力保障。出色完成PE管定向穿越京杭运河工程,不仅提高了管道施工组织能力合技术水平,也为今后管线敷设拓展了更广阔的视野,为燃气工程施工新材料、新工艺和新技术的应用开辟了更新的领域。

2005年“一纵三横”配合建设工程(庆春路、曙光路、体育场路西段、保俶路、凤起路)中,管网排头兵克难攻坚、忘我奉献,如期完成21个路口穿越、101个中低压管割接的艰巨任务。同时公司积极开拓发展思路,加大营销力度,锁定发展目标,不断提升营销策略,积极延伸和探索“共赢”营销模式,加强对大工业用户圣戈班的营销力度,因地制宜,提供最佳供气工艺安装方案,提前完成了日用气量约2万方窑炉的点火通气,为06年新增气量的大突破积累了宝贵的经验。

2007年5月完成留祥高中压调压站接线工程(留祥高中压调压站~文一西路),7月5日通气,实现了留祥高中压调压站向市区两路供气格局,确保了天然气安全稳定供气。

积极配合供热方式调整,有效促进城北能源改造工作。到2008年12月底,共受理95家热用户天然气改造,其中在建14家,完工28家,点火23家;圆满完成市城投集团与热能集团下达开工80%、改造50%、点火20%的考核目标。

时光荏苒,转眼我已光荣退休3年有余,回顾我进入公司以来的整整15余年,以前的情景我历历在目,特别是朋友们对我的工作、对我的生活能大力的支持和帮助,对我的不足、对我的欠缺能包容和谅解,我向大家表示深深的感谢!并衷心地祝愿我们的事业蒸蒸日上、各位朋友身体健康!(任伶文字整理)

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